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2013年12月13日，一条花边消息在坊间传开，CECT老板吴志阳因涉嫌强奸29岁的相亲对象被北京市朝阳警方刑事拘留，本来应该一条应该归属到社会类别的新闻事件，却把很多国产手机情结颇多的用户带入沉思。
国产手机品牌都在尝试重新“试飞”，老板都在乱搞的CECT，还有希望在消费电子市场重新站起来吗？
(网易手机配图)
产品线快速更新迭代
2002年，侨兴集团持股中电通信，与中国电子信息产业集团联合组建中电通信科技有限责任公司，也就是后来消费者所熟知的CECT。
凭借手中所掌握的的众多GSM手机、GPRS手机、PDA手机、CDMA手机、增值业务等国际先进通信技术，以及侨兴集团和中国电子信息产业集团的研发设计底蕴、基础生产体系、产品销售渠道，CECT快速的成为手机市场的一颗新星，与当时的波导、科健和熊猫手机齐名。
2003年开始，CECT的终端产品开始投放市场，包括世界上最小的PDA摄像手机CECT
T868；首部国产带摄像头及彩信功能的高档商务手机CECT Mio8380及首部人体工学设计的弧形手机CECT
A606；国内首款GSM+GPRS大屏幕地图导航手机以及与美andspring合作发布高端智能手机Treo，甚至演了一出“蚍蜉撼大象”的完美大戏，收购飞利浦GSM研发部门，并研制出第一款手机CECT
6501。
此外，CECT于2005年推出的200万像素的多媒体手机CECTA100和A800也占据国产多媒体手机市场的大部分市场份额。
公开资料显示，短短几年时间内，CECT就联合国内多家大型手机代理商，形成具有规模发展潜力的手机销售联盟，并拥有一支5000多名销售人员队伍，而这也是CECT手机疯狂的占据大众消费电子市场的基石。
首家海外上市的国产手机厂商
除了在手机市场“攻城拔寨”之外，CECT在资本市场一样耀眼。
2007 年5月，CECT母公司侨兴移动成功在美国纽交所正式挂牌上市，这也是继侨兴环球于1994年代表中国第一支民营企业在纳斯达克成功上市后，侨兴集团所拿出的又一份硕果累累的成绩单。与此同时，侨兴移动在纽交所上市还有颇深的民族色彩——CECT成为首家海外上市的国产手机厂商。
不过在对外宣传方面，CECT玩了一出偷换概念的戏法，将CECT和侨兴移动上市公司的概念混淆，以至于外界习惯性的将CECT理解为上市公司，甚至在最近爆出来的强奸传闻中，媒体依旧使用上市公司老板来介绍吴志阳。
贴牌和被贴牌的质量风波
CECT手机前期在手机市场快速崛起，并且以多媒体手机最为出众，给很多消费者留下了很深刻的印象，但是在后期，却逐渐成了消费者眼中“坏了一锅汤的老鼠屎”，CECT的手机质量太差了，各种问题层出不穷，一时间CECT仿佛成了“垃圾”、“次品”和“奸商”的代名词。
作为一家曾经是国产手机希望的品牌，CECT一样也是质量门的受害者。
侨兴移动组建CECT的初级阶段，因为自有品牌经营不理想，为了快速推行市场化战略，公司高层提出了一项名为“贴牌”生产的战略，尝试与一些未拿到手机拍照的生产商进行合作，共同生产、销售手机产品，并且按照固定比例分成。该政策甫一推出，众多队友纷纷走进CECT的视线。
2005年7月份，CECT对外透露其贴牌业务约占CECT总体营收的10％～20％，按其2005年上半年营收水平计算，贴牌业务一年可以为CECT带来4000万～8000万元营业收入。
贴牌虽然给CECT带来了客观的业绩收入，但是形形色色的合作方，消费者却无从而知，因为最终出现在消费电子市场上的全部都是CECT品牌，一旦产品质量出现问题，消费者不会拿不知名的合作方撒气，也找不到对应的合作方，最终CECT成了众矢之的。
除此之外，CECT的冒尖也引来了一大批作坊式的国产小厂的仿冒，这些地下工厂在未获得合法牌照和准入许可的情况下，私自生产质量不合格的产品，并且光明正大的贴上CECT的商标，以特殊渠道送往消费电子市场，而CECT方面对此并没有在第一时间作出积极、有效的应对，在非法仿冒屡禁不止的情况下，最终这些本不应CECT承担的质量问题，一样转嫁到了CECT身上。
VEVA品牌遇冷和CECT谋求转型
2008年，CECT旗下主攻细分市场的VEVA品牌推出，初期市场反馈还算积极，但是长期来看，中电通信的市场份额却在逐渐的衰减，整个2009年的销量同比下降30％到40％，其中CECT出货约5万台，VEVA出货约8万台，属于典型的半径八两。
另一方面，中电通信的新品研发节奏逐渐的放缓，2009年开始基本上就没有再向市场推出过新品，渠道方面也开始孤立CECT，手机连锁企业中域电讯市场部员工在媒体采访是曾表示：“中电手机的量很小，不是我们的产品重点。”
没有人知道中电通信发生了什么，但市场开拓上，CECT确实放慢了节奏。
侨兴移动在纽交所上市，初衷是为中电通信募集用于3G手机的开发和制造等环节的资金，
但是整个市场消化能力的萎缩以及战略布局的失误，CECT开始萌生变革的意图，最典型的就是将母公司侨兴移动的股东侨兴环球更名为侨兴资源、2010年的裁员风波以及出价4.75亿元人民币收购久盛信息技术公司。
2009年12月14日，中电通信突然宣布收购北京久盛信息技术有限公司40％的股份，作价4.75亿元人民币。吴志阳在接受采访时将公司转型的意图摊牌，“中电借此可以进入部分中国移动的销售渠道”。
股权架构方面，作为中电通信母公司侨兴移动第一大股东的侨兴环球也悄然更名为侨兴资源，开始从手机生产制造商向资源性企业转变。
2010年，中电通信对外宣布裁员100人，占除工厂以外整个公司人员的4分之一，如此高的裁员比例，再加上频繁的购并和整合，外界猜想CECT是不是不打算做手机了？另外，有关侨兴集团高层意图出售手机业务的传言也已传开。
针对质疑，CECT的官方口径称裁员是业务转向3G战略转型的要求，坚称不会出售手机业务，且将全面出击3G手机定制，预计上半年将推出20款左右3G手机。尽管矢口否认放弃手机业务，但是一度信心满满的CECT此时却如同深陷泥潭。
侨兴移动摘牌、官网凋敝和老板乱搞
侨兴集团的战略变动并未能够抑制中电通信市场份额下滑的局面，相反给人的感觉这是一家忘本的手机厂商，做大之后就忘乎所以而不知道要向何处去。与此同时，资本市场的被动局面也开始出现。
2012年6月份和12月份，侨兴资源和侨兴移动先后在美国遭投资者集体诉讼，其中侨兴移动的具体“罪状”包括：未能准确向公众投资者提供其现行财务、运营及公司治理状况，另外，其缺乏充足的内部和财务管理，因此，在上述期间的有关陈述是存在重大错误和严重误导的。
最终，侨兴移动因连续30天股价低于1美元而遭到摘牌退市。
资本市场的变局似乎让侨兴集团和中电通信彻底丧失斗志，向资源性企业转变的意图最终也不了了之。目前，中电通信的公司热线已经暂停服务，客服电话也已注销，而深圳总部的电话也一直处于占线状态。另外，媒体也从北京市海淀区中电信息大厦的物业公司管理人员处获悉，中电通信两年前就已经搬离。
有意思的是，作为企业形象之一并且产品方面已经久未更新的CECT官网，却一直在报道行业动态，最新三条分别是中电通信获选“2008年10大影响力国产手机”、“2003年中国500强出炉”和“微软72亿美元收购诺基亚”，CECT俨然一副蓄势待发的观察者姿态。
与这些相比，文章开始提到的花边新闻更加耐人寻味，像波导这样的同批次厂商都在想方设法的寻求重新起飞，而媒体却爆出老板吴志阳因为涉嫌强奸对象，花50万元私了不成最终被北京市朝阳警方拘留，这不禁让人疑问，已经多年不再发声的CECT，现在却被爆出老板乱搞，它还能好起来吗？
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